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こんなお悩みはありませんか？
- マネジメント層に任せたらなかなか売上が上がらない
- エリアマネジャーになったけど、どう動いたらいいか分からない
- マネジメントにおける仕組みがない
- 接骨院、整体院を複数展開をしたい
- これから中間管理職をつくりたい、なっていきたい
本講義で学べること
01
経営側の考えを理解し、現場の意見にも寄り添えるマネジャーになる
経営幹部として、社長の意図や方針を色濃く理解すること。中間の管理職に求められる重要な力です。しかし、経営目線だけでもダメ。現場がしっかりと動けていないと、経営の意図は現場で実践されないのです。運営側の目線も持ち、言ったり来たりできるマネジャーになっていく在り方を学べます。
02
管轄全体の業績を向上させ続けるには？
なんといっても、業績向上のキーパーソン。マネジャー（指揮官）の方針やアウトプットひとつで、一気に変わるのです。業績が下がっていくことは、企業としてあってはならないこと。マネジャーが優秀であれば、業績は右肩上がりに上がっていきます。具体的な業績の上げ方を教えます。
03
仕組みづくりや、時間や予定の使い方
自分の時間は有限な中で、どのようにリソースマネジメントをするのか。これも重要なスキルです。そして、マネジメントの重要なスキルは、仕組化です。マネジャーは、自分が動くことが優先ではないからです。人が動き、最大の結果を出すには？そんな考え方を教えます。
講義の内容
問題解決能力をつける
組織内には、日々様々な問題が起こります。人の問題、店舗の問題、顧客とのトラブルなど。矢面に立って対応する責任者の解決能力は、極めて重要です。でも、その育成、できてなくないですか？こういうことも、教えていきます。
TEACHER
講師紹介
株式会社ほねごり取締役 前島 大輔
経歴
2015年の入社以来、圧倒的なスピードで成長を遂げ、年商1億超えの店舗を6店舗作り上げるなどの、圧倒的な成果を生み出してきた。
社内に7店舗の旗艦店を展開し、株式会社ほねごり史上初の分社長まで駆け上がる。｢組織作り｣｢幹部育成｣｢人財育成｣に特化し、その才能を遺憾なく発揮する。
FGS事業部次長 手塚 孝太
経歴
前島の右腕として、ほねごり旗艦店8店舗のマネジメントを担う。過去に、ほねごり店舗内で院長職を4回経験。院長としての実績として、1院年商1億を達成。
得意分野は、「人財育成」と「チームビルディング」。人の強みや弱みを面談や日頃の関わり方を通じて把握し、仲良しグループではなく、向上心を持ったチーム組織にしていくことを得意とする。
SCHEDULE
日程・講座内容
- 定員
- 20名
- 12：30
- 開場
- 13：00
- 講義開始
- 17：00
- 講義終了
- 17：30
- 懇親会開始
- 19：00
- 懇親会終了
PRICE
受講料
- 1人目
- 110,000円 (税込)
- 2人目
- 88,000円 (税込)
- 3人目
- 66,000円 (税込)
各講座それぞれに受講料が必要です。
よくあるご質問
-
当日の必要な持ち物はありますか？
-
特に持ち物なしでも構いません。メモできるノートやPC、筆記用具などで問題ございません。
-
講座終了後に懇親会などはありますか？
-
終了後の17:30〜から懇親会がございます。自由参加で、1人8,800円（税込）参加費が発生いたします。
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