6回まとめ受講

こんなお悩みはありませんか?

  • 事業計画をどう立てていいか分からない…
  • 人事・採用・育成をどうしたらいいのか分からない…
  • 集客方法に行き詰まりを感じている…
  • 効率的な出店計画が分からない

社長幹部育成塾とは

社長幹部の育成法がわかる!

接骨院業界は、激動の時代に突入しています。
人口減少、採用難、新規顧客の減少、資格保有者の減少、請求の厳格化、そして賃上げの波。
そんな中、業界で生き残れるかは【経営者の成長】にかかっています。

株式会社ほねごりは、多くの人々の心と身体に健康な未来を届けるべく、店舗を拡大してきました。
創業からの10年は決して平坦な道のりではありませんでした。
「実際に直面してきた課題や壁をどうやって乗り越えたのか」「社内にはどんな仕組みがあるのか」など。
実際に成長を続け、結果を出してきたありのままの姿を、業界発展のために多くの経営者に提供するべく、塾を開講します。

この業界がこの先も廃れずに成長・発展を遂げていく。そんな未来を描いていますが、それは一人ではできません。
「共に成長し、多くの患者様を笑顔にできる接骨院を増やしていきたい!」それが我々【ほねごり治療院カレッジ】の願いです。

本講義で学べること

01

事業計画

~理念と数字をつなぐ経営計画~
講義内容
・経営理念の言語化
・ビジョン・ミッション設計
・10年ビジョン作成
・3ヵ年計画作成
・年間数値計画設計
・逆算思考による目標設定
・KPI設計
・社長と幹部の役割定義
ワーク
・自社理念再構築
・未来年表作成
・事業計画発表
宿題
・事業計画書作成
・幹部との共有会実施

02

売上・利益戦略

~利益を生み出す経営設計~
講義内容
・売上構造の分解
・利益から逆算する経営
・商品ポートフォリオ分析
・単価アップ戦略
・値決めの考え方
・高収益モデル構築
・LTV向上戦略
・自費率向上施策
ほねごり実践公開
・売上110億円までの価格戦略
・商品設計の考え方
・利益管理の仕組み
ワーク
・自社収益構造分析
・利益改善プラン作成
宿題
・利益改善施策実践

03

人事戦略①

~採用・教育・評価制度~
講義内容
・採用マーケティング
・求める人材像の明確化
・新卒採用戦略
・中途採用戦略
・教育カリキュラム設計
・成長ロードマップ構築
・評価制度の作り方
・離職率改善施策
ほねごり実践公開
・年間採用戦略
・新人教育プログラム
・評価制度設計
ワーク
・採用戦略設計
・教育マップ作成
宿題
・採用導線見直し

04

人事戦略②

~幹部育成・院長育成・理念浸透~
講義内容
・幹部育成の仕組み
・院長育成ロードマップ
・理念浸透の具体策
・朝礼活用法
・会議運営の仕組み
・次世代リーダー発掘
・権限移譲のステップ
・組織文化の作り方
ほねごり実践公開
・院長育成塾
・マネージャー育成制度
・理念浸透施策
ワーク
・幹部育成計画作成
宿題
・育成面談実施

05

組織戦略

~社長依存からの脱却~
講義内容
・組織図設計
・階層設計
・権限委譲
・会議体構築
・マネジメント設計
・数字管理の仕組み
・PDCA運用
・経営幹部会の作り方
ほねごり実践公開
・110億組織の管理体制
・マネージャー制度
・エリア制構築
ワーク
・自社組織図作成
・権限委譲マップ作成
宿題
・組織課題改善実践

06

出店・拡大戦略

~多店舗展開と未来戦略~
講義内容
・出店基準策定
・立地選定
・商圏分析
・投資回収計画
・店舗展開戦略
・新規事業開発
・100億企業へのロードマップ
ほねごり実践公開
・出店判断基準
・商圏分析手法
・投資回収モデル
ワーク
・出店シミュレーション
・5年成長戦略発表
最終発表
・自社5ヵ年経営計画プレゼン

07

財務計画

財務諸表の読み解き: 損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書など、財務諸表を分析し、経営状況を把握する
資金調達の方法: 銀行融資、リース、補助金など、資金調達の手段と注意点
金融機関との連携: 銀行との良好な関係構築、融資実行のための戦略
投資戦略: 設備投資、人材育成など、経営資源の最適配分
ワーキングキャピタル管理: 運営資金の効率的な管理
資金戦略: 中長期的な視点での資金計画
貸借対照表管理: 負債の削減、資産の有効活用
税理士との連携: 税務に関する相談、節税対策
キャッシュフロー管理: 現金収支の管理、資金繰り改善

08

労務経理

労務管理の基礎: 労働契約法、労働基準法など、労働に関する法規の理解
人事異動: 人事異動の目的と手法、円滑な異動の実施
労働法の最新動向: 労働法改正への対応、トラブル防止
会計管理: 人件費管理、社会保険料計算、給与計算
請求管理: 保険請求、患者様からの請求対応
バックオフィス業務の効率化: 事務作業の自動化、アウトソーシング
顧問弁護士との連携: 労働トラブル発生時の対応、予防策
管理人員の育成: 人事担当者の育成、労務管理の専門知識習得
就業規則の作成・見直し: 労働条件の明確化、トラブル防止
助成金制度: 雇用促進のための助成金制度の活用
返戻管理: 社会保険料の返戻申請

講義の内容

機材販売

社長・幹部に必要な8つの柱をベースに経営の根幹を学ぶ

本セミナーでは、事業運営の成功に不可欠な8つの柱に基づき、経営のあらゆる側面を総合的に学ぶことができます。売上計画から人事戦略、集客施策まで、事業成長を促進するために不可欠な各種計画の策定方法を具体的に解説。特に新規出店計画や財務計画、さらに労務管理と経理の要点を抑え、効率的な組織運営と経営の安定性を確保するスキルを身に付けていただきます。

機材販売

実践で役立つ経営に必要なスキルを学ぶ

実践に役立つノウハウを提供しながら、将来の事業の発展に向けた明確なロードマップを描けるようサポートしますので、事業の成長を目指す経営者や事業責任者の方にとって、大変実践的かつ有意義な内容となっています。

TEACHER

講師紹介

講師

株式会社ほねごり取締役 前島 大輔

経歴

鍼灸接骨院、整体院、整形外科、セミパーソナルジム運営

治療院経営者向け ほねごり治療院カレッジ塾長

グループ年商85億円 第12期終了時点

子会社年商17億円 第2期終了時点

2015年の入社以来、圧倒的なスピードで成長を遂げ、年商1億超えの店舗を10店舗作り上げるなどの、圧倒的な成果を生み出してきた。

社内に16店舗の旗艦店を展開し、株式会社ほねごり史上初の分社長まで駆け上がる。「組織作り」「幹部育成」「人財育成」に特化し、その才能を遺憾なく発揮する。

講師

株式会社ほねごり取締役COO 入澤 想

経歴

阿部代表のNo.2として創業期からの成長と躍進を支える。

初の分院を院長として成功させ、経営者の右腕としての地位を確立。

事業計画の作成と進行、幹部育成、会社の引き締め役などを担う。

SCHEDULE

日程・講座内容

定員
30
2026年7月26日(日)
12:00~18:00
2026年8月30日(日)
12:00~18:00
2026年9月20日(日)
12:00~18:00
2026年10月25日(日)
12:00~18:00
2026年11月29日(日)
12:00~18:00
2026年1月31日(日)
12:00~18:00

PLACE

会場

株式会社ほねごり本社

〒252-0143 神奈川県相模原市緑区橋本3丁目 13番地1号 101 パークスクウェア

電車でお越しの方

JR横浜線・京王相模原線 橋本駅 徒歩3分
Google mapはこちら

車でお越しの方

タイムズ橋本立体駐車場 24時間営業 390台駐車可能
詳細はこちら

ほねごり本社の画像

よくあるご質問

申し込み方法を教えて欲しい。

このサイト内で、申し込みが可能です。

複数人で受講可能ですか?

はい、基本的に制限のない塾であれば何名でも可能です。都度ご相談いただけます。

スタッフだけの受講は可能ですか?

可能です。しかし塾の効果性を上げていくには、経営者の方のご参加をお勧めしております。

出張で塾を開催してもらえますか?

出張プランもございます。お問い合わせいただけましたら、ご説明させていただきます。

助成金の対象にはなりますか?

助成金を受けることが可能な場合がございます。過去に助成金を申請して受講されたケースも非常に多いです。しかし、弊社ではお手続き代行等しておりません。詳しくは専門機関にお問い合わせください。

講演概要

日時
会場
橋本本社
参加費用

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申込期限
主な対象者
経営者幹部層
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