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こんなお悩みはありませんか？
- スタッフによって成果や成長スピードに差がある
- 人を育てたいが、何を教えれば良いかわからない
- 院長候補や次世代リーダーが育っていない
- 自分が現場を離れると院が回らない
- スタッフが主体的に行動してくれない
- 組織の方向性がバラバラになっている
院長育成塾とは
接骨院は【院長】で、全てが決まります
私たちは、この信念を基に、成功体験を共有し、次世代の接骨院経営者を育成するセミナーを開催します。
チームビルディング、人材育成、後継者育成、予算達成、QSC向上まで、実際の成功体験をもとに、具体的なステップと戦略を教えます。
私たちのセミナーは、院長が強いリーダーシップを発揮できるようサポートし、成功への道を確実に歩ませることを約束します。
経験豊富な講師陣が、あなたの接骨院経営を一歩前進させるためのノウハウを惜しみなく伝授します。
次の成功体験をあなた自身の手で掴み取ろう！
三つの歯車 will~can~must
とても大切な話をします。3つの歯車という考え方についてです。
1つめの歯車は一番手前にあり、最も小さい歯車。それは「やるべきこと」です。
2つめの歯車は真ん中にあり、大きさは中くらい。これは「できること」。
3つめの歯車は最も遠くにあり、最も大きい歯車。それは「やりたいこと」です。
重要なのは、やりたいことを口にする前に、自分の目の前にある「やるべきこと」に注力しているかどうかです。
まずは「やるべきこと」をきちんとこなすことで、「できること」が増えていきます。
そして、そこから初めて「やりたいこと」が見えてくるのです。
やりたいことを実現できるかどうかは、「やるべきこと」をやり続けることにかかっています。」
本講義で学べること
01
01 人財育成
人が育てば、業績は伸びる
接骨院は人が商品です。
スタッフの成長が患者様満足度を高め、売上向上につながります。
育成の考え方から実践的な関わり方まで、人が育つ組織づくりを学びます。
02
02 後継者育成
自分がいなくても成長する組織へ
優秀な院長ほど、自分の代わりを育てています。
次の院長、副院長、リーダー候補を育成し、組織を継続的に成長させる仕組みを学びます。
分院展開や事業拡大に欠かせない後継者育成力を身につけます。
03
03 No.2育成
強いNo.2が組織を強くする
社長や院長一人の力には限界があります。
組織を支えるNo.2の役割、育成方法、権限委譲の考え方を学びます。
経営者が現場を離れても成果が出る組織づくりを実現します。
04
04 三方組織
院長、No2だけが動く組織を脱却
チームとして動く方法を伝えます。
理念に共感し、つくりたい未来に対して共に動く仲間を増やす方法について。
講義の内容
01 人財育成
人が育てば、業績は伸びる・人財・人材・人在・人罪・人災の違い・スタッフの成長を促す関わり方・人としての幅を広げる育成方法・目標設定を活用した成長支援・人が辞めない組織文化の作り方治療技術だけでなく、人として成長する人財育成の仕組みを学びます。
02 後継者育成
自分がいなくても成果が出る組織へ・後継者候補の見つけ方・後継者面談の進め方・権限委譲のステップ・成果を引き継ぐ育成方法・役職者を育てる仕組みづくり分院展開や組織拡大に欠かせない後継者育成の方法を学びます。
03 No.2育成
右腕が育てば組織は強くなる・No.2に求められる役割とは・院長とNo.2の理想的な関係性・情報共有と報連相の仕組み・権限委譲と責任の持たせ方・No.2を育成する具体的な手法院長一人に依存しない組織づくりを学びます。
04 三方組織
全員が同じ方向を向く組織へ・共通言語の作り方・共通目標の設定方法・共通感情を生み出す仕組み・院長・副院長・主任の役割分担・強いチームを作る会議体と情報共有組織の一体感を高め、成果を出し続けるチームづくりを学びます。
TEACHER
講師紹介
株式会社ほねごり取締役 前島 大輔
経歴
鍼灸接骨院、整体院、整形外科、セミパーソナルジム運営
治療院経営者向け ほねごり治療院カレッジ塾長
グループ年商85億円 第12期終了時点
子会社年商17億円 第2期終了時点
2015年の入社以来、圧倒的なスピードで成長を遂げ、年商1億超えの店舗を10店舗作り上げるなどの、圧倒的な成果を生み出してきた。
社内に16店舗の旗艦店を展開し、株式会社ほねごり史上初の分社長まで駆け上がる。｢組織作り｣｢幹部育成｣｢人財育成｣に特化し、その才能を遺憾なく発揮する。
株式会社ほねごりFGS 支部長手塚 孝太
経歴
前島の右腕として、ほねごり旗艦店8店舗のマネジメントを担う。過去に、ほねごり店舗内で院長職を4回経験。院長としての実績として、1院年商1億を達成。
得意分野は、「人財育成」と「チームビルディング」。人の強みや弱みを面談や日頃の関わり方を通じて把握し、仲良しグループではなく、向上心を持ったチーム組織にしていくことを得意とする。
株式会社ほねごりFGS 支部長村山 卓
経歴
支部長として、旗艦店8院のマネジメントを担う。ほねごりで3院の院長を経験し、院長時代は年商1億円店舗を作る。
マネージャーとして月商400万院を旗鑑院に吸収し、月商970万へ成長させるV字回復力を持つ。
SCHEDULE
日程・講座内容
- 定員
- 30名
- 第2回 8/23（日）
- 12：00～18：00 人財育成／後継者育成／No.2戦略／三方組織
よくあるご質問
-
申込方法を教えて欲しい。
-
このサイト内で申し込みが可能です。
-
スタッフだけの受講でも可能ですか？
-
可能です。しかし効果性を高めるため、初回は、会社代表者様・事業部長様のご参加をお勧めしています。
-
いつから申し込みが可能ですか？
-
日程の告知日から、随時申し込み可能です。
講演概要
- 日時
- 2026年8月23日 12：00～18：00
- 会場
- ほねごり本社
- 参加費用
-
ログイン後、ご確認できます
- 申込期限
- 2026年8月21日
- 主な対象者
- 年商1〜3億の院長
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