こんなお悩みはありませんか?
- 経営のスキルや知識が不足している方
- スタッフの指導やチームビルディングに課題を感じている方
- 患者様との信頼関係を深め、リピーターを増やしたい方
- 業務の効率化を図り、収益を向上させたい方
- 問題解決力を強化して、接骨院の運営を安定させたい方
- カスタマーサクセスを追求し、患者様の満足度を高めたい方
院長育成塾とは
接骨院は【院長】で、全てが決まります
私たちは、この信念を基に、成功体験を共有し、次世代の接骨院経営者を育成するセミナーを開催します。
チームビルディング、人材育成、後継者育成、予算達成、QSC向上まで、実際の成功体験をもとに、具体的なステップと戦略を教えます。
私たちのセミナーは、院長が強いリーダーシップを発揮できるようサポートし、成功への道を確実に歩ませることを約束します。
経験豊富な講師陣が、あなたの接骨院経営を一歩前進させるためのノウハウを惜しみなく伝授します。
次の成功体験をあなた自身の手で掴み取ろう!
三つの歯車 will~can~must
とても大切な話をします。3つの歯車という考え方についてです。
1つめの歯車は一番手前にあり、最も小さい歯車。それは「やるべきこと」です。
2つめの歯車は真ん中にあり、大きさは中くらい。これは「できること」。
3つめの歯車は最も遠くにあり、最も大きい歯車。それは「やりたいこと」です。
重要なのは、やりたいことを口にする前に、自分の目の前にある「やるべきこと」に注力しているかどうかです。
まずは「やるべきこと」をきちんとこなすことで、「できること」が増えていきます。
そして、そこから初めて「やりたいこと」が見えてくるのです。
やりたいことを実現できるかどうかは、「やるべきこと」をやり続けることにかかっています。」
本講義で学べること
01
自己成長力
自分自身を高めるための具体的なステップを学びます。接骨院の運営を強化し、患者様との信頼関係を深めるために不可欠なスキルです。
02
アウトプット力
効果的な情報発信や業務の成果を実現するための能力を向上させます。患者様に適切なアドバイスを提供し、リピーターを増やすために必要なスキルです。
03
PDCA
計画、実行、評価、改善のサイクルを学び、業務の効率を向上させる方法を習得します。問題解決能力を強化し、患者様へのサービスの質を安定させます。
04
カスタマーサクセス力
患者様の成功を支援するためのスキルを学びます。患者様のニーズに応じた治療法やアフターケアを提供し、満足度を高めるために必要です。
講義の内容
自己成長力
自分自身を成長させるための具体的な方法を学びます。接骨院の運営において、自分を高め続けることが、スタッフ全体のパフォーマンス向上や組織の発展に直結します。自己成長力を養うことで、新しいスキルを習得し、患者様への対応がより洗練され、接骨院のブランド力を高めることができます。自己成長がなければ、新たなチャレンジや変化に対応できず、業績向上も見込めません。
アウトプット力
効果的な情報発信や業務の成果を実現するためのスキルを学びます。接骨院の運営において、適切なアウトプットは患者様との信頼関係を築く鍵となります。患者様に有益な情報を提供し、治療の価値を伝えることは、カスタマーサクセスの基盤となります。アウトプット力が高いスタッフは、自己の専門性を発揮し、患者様の満足度を向上させ、リピーターの増加にもつながります。
PDCA
計画(Plan)、実行(Do)、評価(Check)、改善(Act)のサイクルを効果的に回す方法を学びます。接骨院の運営において、継続的な改善と効率的な業務遂行は重要です。PDCAを実践することで、問題点を早期に発見し、改善策を迅速に実施できます。患者様にとってのサービスの質を高めるためには、日々の業務を見直し、フィードバックを反映させることが欠かせません。
カスタマーサクセス力
患者様の成功を支援するためのスキルを学びます。接骨院の運営において、カスタマーサクセスは患者様の満足度を向上させ、リピート率の向上に直結します。患者様のニーズを理解し、それに応じた治療法やアフターケアを提供することで、信頼関係を強化し、患者様の成功を支援します。カスタマーサクセス力を向上させることで、接骨院のブランドイメージが向上し、成長を持続させることが可能になります。
TEACHER
講師紹介
株式会社ほねごり取締役 前島 大輔
経歴
2015年の入社以来、圧倒的なスピードで成長を遂げ、年商1億超えの店舗を6店舗作り上げるなどの、圧倒的な成果を生み出してきた。
社内に7店舗の旗艦店を展開し、株式会社ほねごり史上初の分社長まで駆け上がる。「組織作り」「幹部育成」「人財育成」に特化し、その才能を遺憾なく発揮する。
FGS事業部次長 手塚 孝太
経歴
前島の右腕として、ほねごり旗艦店8店舗のマネジメントを担う。過去に、ほねごり店舗内で院長職を4回経験。院長としての実績として、1院年商1億を達成。
得意分野は、「人財育成」と「チームビルディング」。人の強みや弱みを面談や日頃の関わり方を通じて把握し、仲良しグループではなく、向上心を持ったチーム組織にしていくことを得意とする。
株式会社ほねごり FGS事業部総括マネジャー 村山 卓
経歴
総括マネージャーとして、旗艦店8院のマネジメントを担う。ほねごりで3院の院長を経験し、院長時代は年商1億円店舗を作る。
マネージャーとして月商400万院を旗鑑院に吸収し、月商970万へ成長させるV字回復力を持つ。
SCHEDULE
日程・講座内容
- 定員
- 30名
- 第3回 4/19(日)
- 組織マネジメント/チームビルディング/理念理解度/人財パイプライン
よくあるご質問
-
申込方法を教えて欲しい。
-
このサイト内で申し込みが可能です。
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スタッフだけの受講でも可能ですか?
-
可能です。しかし効果性を高めるため、初回は、会社代表者様・事業部長様のご参加をお勧めしています。
-
いつから申し込みが可能ですか?
-
日程の告知日から、随時申し込み可能です。
講演概要
- 日時
- 2026年4月19日 12:30〜
- 会場
- ほねごり本社
- 参加費用
-
ログイン後、ご確認できます
- 申込期限
- 2026年4月17日
- 主な対象者
- 年商1〜3億の院長
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