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こんなお悩みはありませんか？
- 院長によって成果に差があり、店舗展開が進まない
- 自分がいないと院が回らない
- 人財育成がうまくいかず離職が発生している
- 数字を追える院長が育っていない
- 理念や方針が現場まで浸透していない
- 次の院長・幹部候補が育っていない
院長育成塾とは
接骨院は【院長】で、全てが決まります
私たちは、この信念を基に、成功体験を共有し、次世代の接骨院経営者を育成するセミナーを開催します。
チームビルディング、人材育成、後継者育成、予算達成、QSC向上まで、実際の成功体験をもとに、具体的なステップと戦略を教えます。
私たちのセミナーは、院長が強いリーダーシップを発揮できるようサポートし、成功への道を確実に歩ませることを約束します。
経験豊富な講師陣が、あなたの接骨院経営を一歩前進させるためのノウハウを惜しみなく伝授します。
次の成功体験をあなた自身の手で掴み取ろう！
三つの歯車 will~can~must
とても大切な話をします。3つの歯車という考え方についてです。
1つめの歯車は一番手前にあり、最も小さい歯車。それは「やるべきこと」です。
2つめの歯車は真ん中にあり、大きさは中くらい。これは「できること」。
3つめの歯車は最も遠くにあり、最も大きい歯車。それは「やりたいこと」です。
重要なのは、やりたいことを口にする前に、自分の目の前にある「やるべきこと」に注力しているかどうかです。
まずは「やるべきこと」をきちんとこなすことで、「できること」が増えていきます。
そして、そこから初めて「やりたいこと」が見えてくるのです。
やりたいことを実現できるかどうかは、「やるべきこと」をやり続けることにかかっています。」
本講義で学べること
01
第1講 院長の在り方・数字管理
院長としての考え方、予算達成の仕組み、リーダーシップを学びます。
数字で成果を出し、人を動かし、地域で選ばれる院をつくるための土台を身につけます。
02
第2講 人財育成・後継者育成
人財育成の考え方から、後継者育成、No.2育成までを学びます。
自分がいなくても成果が出る組織づくりと、次世代リーダーを育てる仕組みを構築します。
03
第3講 院運営の仕組み化
QSC-V向上、患者マネジメント、朝礼運営、数字管理を学びます。
患者様に選ばれ続ける院づくりと、安定して成果を出し続ける院運営を実現します。
04
第4講 組織づくり
組織マネジメント、チームビルディング、理念浸透、人財パイプラインを学びます。
スタッフ全員が同じ方向を向き、自走する組織を作る方法を身につけます。
05
第5講 院長の守備力強化
クレーム対応、報連相の仕組み化、意思決定力、タスクマネジメントを学びます。
問題を未然に防ぎ、強く安定した組織を運営する力を身につけます。
06
第6講 自己成長と顧客成功
自己成長力、アウトプット力、PDCA、カスタマーサクセスを学びます。
学びを成果に変え、患者様から長く選ばれ続ける院長へと成長します。
講義の内容
【第1講 院長の在り方・数字管理】
・院長に求められる役割と責任・予算達成の考え方・KGI・KPI・KDI管理・リーダーシップの基礎・地域No.1院をつくる戦略院長として成果を出すための土台を学びます。
【第2講 人財育成・後継者育成】
・人財育成の考え方・後継者育成の仕組み・No.2育成の実践方法・権限委譲の進め方・三方良しの組織づくり人が育ち続ける組織の作り方を学びます。
【第3講 院運営の仕組み化】
・QSC-V向上の考え方・患者マネジメント・朝礼・昼礼・終礼の活用方法・カルテ管理と離反防止・ダッシュボードマネジメント患者様に選ばれ続ける院運営を学びます。
【第4講 組織づくり】
・組織マネジメントの基本・チームビルディング・理念浸透の方法・共通言語・共通目標づくり・人財パイプライン構築自走する組織づくりを学びます。
【第5講 院長の守備力強化】
・クレーム対応5つの鉄則・報連相の仕組み化・意思決定力向上・問題解決力の強化・タスクマネジメント強い組織を守るためのマネジメント力を学びます。
【第6講 自己成長】
・自己投資と自己成長・アウトプット力向上・PDCAの実践方法・LTVの考え方・カスタマーサクセス戦略成長し続ける院長と選ばれ続ける院づくりを学びます。
TEACHER
講師紹介
株式会社ほねごり取締役 前島 大輔
経歴
鍼灸接骨院、整体院、整形外科、セミパーソナルジム運営
治療院経営者向け ほねごり治療院カレッジ塾長
グループ年商85億円 第12期終了時点
子会社年商17億円 第2期終了時点
2015年の入社以来、圧倒的なスピードで成長を遂げ、年商1億超えの店舗を10店舗作り上げるなどの、圧倒的な成果を生み出してきた。
社内に16店舗の旗艦店を展開し、株式会社ほねごり史上初の分社長まで駆け上がる。｢組織作り｣｢幹部育成｣｢人財育成｣に特化し、その才能を遺憾なく発揮する。
株式会社ほねごりFGS 支部長手塚 孝太
経歴
前島の右腕として、ほねごり旗艦店8店舗のマネジメントを担う。過去に、ほねごり店舗内で院長職を4回経験。院長としての実績として、1院年商1億を達成。
得意分野は、「人財育成」と「チームビルディング」。人の強みや弱みを面談や日頃の関わり方を通じて把握し、仲良しグループではなく、向上心を持ったチーム組織にしていくことを得意とする。
株式会社ほねごりFGS 支部長村山 卓
経歴
支部長として、旗艦店8院のマネジメントを担う。ほねごりで3院の院長を経験し、院長時代は年商1億円店舗を作る。
マネージャーとして月商400万院を旗鑑院に吸収し、月商970万へ成長させるV字回復力を持つ。
SCHEDULE
日程・講座内容
- 定員
- 30名
- 第1回 7/19（日）
- 12：00～18：00 院長とは、予算達成、リーダーシップ、No.1戦略
- 第2回 8/23（日）
- 12：00～18：00 人財育成／後継者育成／No.2戦略／三方組織
- 第3回 9/27（日）
- 12：00～18：00 QSC+V、患者マネジメント、朝礼の質、ダッシュボードマネジメント
- 第4回 10/18（日）
- 12：00～18：00 組織マネジメント、チームビルディング、理念理解度、人財パイプライン
- 第5回 11/22（日）
- 12：00～18：00 クレーム対応、報連相仕組化、意思決定力、タスクマネジメント
- 第6回 12/20（日）
- 12：00～18：00 自己成長力、アウトプット力、PDCA、カスタマーサクセス力
よくあるご質問
-
申込方法を教えて欲しい。
-
このサイト内で申し込みが可能です。
-
スタッフだけの受講でも可能ですか？
-
可能です。しかし効果性を高めるため、初回は、会社代表者様・事業部長様のご参加をお勧めしています。
-
いつから申し込みが可能ですか？
-
日程の告知日から、随時申し込み可能です。
講演概要
- 日時
- どの回からでも参加可能
- 会場
- ほねごり本社
- 参加費用
-
ログイン後、ご確認できます
- 申込期限
- 主な対象者
- 年商1〜3億の院長
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