社長幹部育成塾で講義した内容を抜粋

整骨院経営において、
「技術がある＝経営がうまくいく」
とは限りません。

• なぜ院によって差が生まれるのか
• 売上の壁をどう突破するのか
• 組織を伸ばす院は何を見ているのか

「会社の限界は、社長が決めている」

アメリカ視察で見た、
無人タクシーやスポーツビジネス、
データ経営などの事例から、

“今の常識だけで経営してはいけない”

という重要性が語られました。

経営者・幹部の視座が変わることで、
会社の未来も変わっていきます。

月商ごとに、経営課題は変わる

月商300万円の壁

必要なのは、
安定した集客と問診力。

さらに、
売れないメニューを増やすのではなく、
主力メニューへ集中することが重要です。

---

月商500万円の壁

院長一人の力では限界が来ます。

そのため、
誰でも一定の成果を出せる
「オペレーション化」が必要になります。

---

月商800万円の壁

売上だけではなく、
“カルテ枚数”を管理することが重要になります。

さらにLTV（顧客生涯価値）を把握し、
長期視点で経営判断を行うことが、
安定した成長につながります。

ほねごり塾では、
単なる知識提供ではなく、

「経営者・幹部の視座を高める学び」

を大切にしています。