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こんなお悩みはありませんか？
- 現場の問診力にばらつきがある
- 自費施術の提案がうまくいかない
- 教育の仕組みが整備されていない
- 生産性が伸び悩んでいる
- 経営数字をもっと改善したい
- 組織全体を強化したい
本講義で学べること
01
教育・仕組み化のノウハウ
スタッフのスキルを底上げする教育体制を構築し、誰でも成果を出せる「仕組み」を学びます。
問診スキルの標準化
新人育成の効率化
成約率を高める教育プログラム作り
02
機能するマネジメントのノウハウ
リーダーとしての視点を養い、現場の目標達成を後押しするマネジメント手法を習得します。
チームのモチベーション管理
生産性向上の戦略
組織全体での目標達成力の強化
03
成約率の向上ノウハウ
経営者視点で重要な数値指標（LTV、客単価、一人当たり生産性）を伸ばすための実践的な方法を学びます。
04
EMS販売数増加ノウハウ
経営者視点で重要な数値指標（LTV、客単価、一人当たり生産性）を伸ばすための実践的な方法を学びます。
05
客単価アップノウハウ
経営者視点で重要な数値指標（LTV、客単価、一人当たり生産性）を伸ばすための実践的な方法を学びます。
講義の内容
1. 問診力と提案力の高度化
患者様の本音を引き出す高度な問診スキルを学び、信頼を深めながら最適な施術プランを提案する方法を習得します。
主なテーマ：高単価メニューの提案術サブスク型サービスの成約率アップ手法問診で患者様のニーズを深掘りするコツ
2. 教育と仕組み化の実践法
スタッフ全員が成果を出せるよう、問診スキルの標準化と教育プログラムの構築方法を学びます。
主なテーマ：誰でも成果を出せる「仕組み」の作り方新人育成の効果的な方法問診スキルのトレーニングマニュアル作成
3. マネジメント力の強化
リーダーとして組織全体をまとめ、目標達成へ導くマネジメントスキルを強化します。
主なテーマ：スタッフモチベーションを引き上げる方法生産性を高める現場改善策組織力を強化するためのリーダーシップ術
TEACHER
講師紹介
FGS事業部次長 手塚 孝太
経歴
前島の右腕として、ほねごり旗艦店8店舗のマネジメントを担う。過去に、ほねごり店舗内で院長職を4回経験。院長としての実績として、1院年商1億を達成。
得意分野は、「人財育成」と「チームビルディング」。人の強みや弱みを面談や日頃の関わり方を通じて把握し、仲良しグループではなく、向上心を持ったチーム組織にしていくことを得意とする。
株式会社ほねごり FGS事業部総括マネジャー 村山 卓
経歴
総括マネージャーとして、旗艦店8院のマネジメントを担う。ほねごりで3院の院長を経験し、院長時代は年商1億円店舗を作る。
マネージャーとして月商400万院を旗鑑院に吸収し、月商970万へ成長させるV字回復力を持つ。
SCHEDULE
日程・講座内容
- 定員
- 20名
- 第9回 2025年02月23日(日）
- 10:00〜18:00
- 第9回 2025年03月23日(日）
- 10:00〜18:00
PRICE
受講料
- 1人目
- 330,000円 (税込)
- 2人目
- 264,000円 (税込)
- 3人目以降
- 198,000円 (税込)
- オブザーブ参加
- 110,000円 (税込)
各講座それぞれに受講料が必要です。
よくあるご質問
-
当日の必要な持ち物はありますか？
-
特に持ち物なしでも構いません。メモできるノートやPC、筆記用具などで問題ございません。
-
問診塾ADVANCEは、問診塾BASICを受講した後でしか受講できませんか？
-
問診塾ADVANCEはBASIC受講後のステップアップ講座です問診塾ADVANCEは、BASICで学んだ基礎をベースに、さらなるスキルアップを目指す講座です。そのため、BASICを受講されていない方にはご参加いただけません。
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