VOICE

受講者の声

組織づくりを学び、受講初月から過去最高売上を達成

株式会社アップヴィレッジ

業種
鍼灸整骨院
目的
店舗拡大に向けた組織強化と、安定した売上・経営基盤の構築

インタビューにご協力いただいた方

下吉 康隆 代表

課題感

  • 店舗展開していくなかでの組織力強化
  • 安定的な売上構築や仕組み化
  • 採用戦略
  • キャリアアップ制度
  • 評価制度
  • 保険、自費の仕組み

受講後の変化

  • スタッフの考え方や行動が前向きになった
  • 初月から過去最高売上

治療院経営で理念経営・組織づくりを学ぶ重要性

治療院経営は、技術や集客だけでは長く成長し続けることは難しいと感じています。今後、店舗展開を目指す中で、人が育つ組織と理念が浸透した組織をつくることが重要だと感じています。スタッフ一人ひとりの考え方や判断基準が揃うことで、組織力は大きく変わります。だからこそ、理念経営や組織づくりを学ぶことは、経営者にとって欠かせない学びだと思います。

受講前の課題

現在2店舗を運営していますが、今後さらに店舗展開を進めるためには、院長やスタッフが自ら考え、行動できる組織づくり、理念を軸に全員が同じ方向を向いて成長できる組織をつくりたいと考えていました。

ほねごり治療院カレッジを選んだ理由

ほねごりさんは、50店舗以上を展開し、業績だけでなく組織力にも定評があります。なぜここまで成長できたのか、どのような考え方や仕組みで組織をつくっているのかを学べると思い受講を決めました。

セミナーで学んだ内容

まだ1回目ですが、あり方や考え方、現場で実践するための仕組みやマネジメントを学んでいます。また、講義だけで終わるのではなく、LINEやZoomを通じて継続的にフォローしていただけるため、学びを現場に落とし込みやすいです。

受講後の変化や気づき

まだ受講は始まったばかりですが、初回の受講だけでもスタッフの考え方や行動に変化が生まれ、組織の雰囲気がより前向きになりました。その結果、月間最高売上を達成することもでき、考え方や仕組みが変われば数字も変わるということを早い段階で実感しています。

同じ課題を抱える治療院経営者へのメッセージ

もし、スタッフが育たないや店舗展開をしたいが組織づくりに悩んでいると感じているのであれば、大きな学びになると思います。
私自身、まだ受講途中ですが、経営者が学び、行動を変えれば、組織は必ず変わると思っています。自信を持っておすすめできるカレッジです。

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