こんなお悩みはありませんか?
- マネジメント層に任せたらなかなか売上が上がらない
- エリアマネジャーになったけど、どう動いたらいいか分からない
- マネジメントにおける仕組みがない
- 接骨院、整体院を複数展開をしたい
- これから中間管理職をつくりたい、なっていきたい
マネージャー育成塾とは
良いプレーヤーが良いマネジャーになるとは限らない。
店舗を展開していくと、必ず店舗のマネジメントでの壁にぶつかります。
まずは社長自身がやらなければなりませんが、ここは社長のマンパワーで何とかなることが多いです。
問題は、それを社員に任せたあとのこと。自分以上にはなりませんので、教育や仕組みが必要です。思った通りにマネジメントが行き届かず、疲弊していってしまいます。
ここには、教科書や経験談が必要なのです。
株式会社ほねごりには、30人以上のマネジメント層人財がおり、たくさんの失敗事例を持ち、成果を上げています。
このノウハウを、皆様にお届けしたい!!という想いで、新しい塾を始めました、ほねごり式マネジャー塾。ぜひご受講ください。
本講義で学べること
01
「成果から逃げるな」予算達成(成果)マネジメント!
複数店舗での予算達成
KPIマネジメント
マネージャーのPDCA
02
「人が辞めるのはマネージャーの責任」ピープル(人)マネジメント!
採用教育
リテンション(定着)
新卒・中途採用
年上部下のマネジメント
面談力
03
「ハコだけじゃない、ハードだ」ストア(店舗)マネジメント!
院内・院外マーケティング
盛店づくり
理想の1週間設計
ハード(仕組み)づくり
04
「勝てる立ち上げを!」新店舗立ち上げマネジメント!
新店舗立ち上げ
既存店との連携
V字回復戦略
チームビルディング
05
「組織を動かす」組織マネジメント!
組織づくり
組織論
エリアVisionの構築
パイプライン設計
守備力(組織基盤)の強化
06
「幹部とは何か」次なるステージへ!
幹部の心得
リーダーシップ
ほねごり式マネージャー学
プレゼンテーション
講義の内容
問題解決能力をつける
組織内には、日々様々な問題が起こります。人の問題、店舗の問題、顧客とのトラブルなど。矢面に立って対応する責任者の解決能力は、極めて重要です。でも、その育成、できてなくないですか?こういうことも、教えていきます。
TEACHER
講師紹介
株式会社ほねごり取締役 前島 大輔
経歴
鍼灸接骨院、整体院、整形外科、セミパーソナルジム運営
治療院経営者向け ほねごり治療院カレッジ塾長
グループ年商85億円 第12期終了時点
子会社年商17億円 第2期終了時点
2015年の入社以来、圧倒的なスピードで成長を遂げ、年商1億超えの店舗を10店舗作り上げるなどの、圧倒的な成果を生み出してきた。
社内に16店舗の旗艦店を展開し、株式会社ほねごり史上初の分社長まで駆け上がる。「組織作り」「幹部育成」「人財育成」に特化し、その才能を遺憾なく発揮する。
株式会社FGS 支部長 手塚 孝太
経歴
前島の右腕として、ほねごり旗艦店8店舗のマネジメントを担う。過去に、ほねごり店舗内で院長職を4回経験。院長としての実績として、1院年商1億を達成。
得意分野は、「人財育成」と「チームビルディング」。人の強みや弱みを面談や日頃の関わり方を通じて把握し、仲良しグループではなく、向上心を持ったチーム組織にしていくことを得意とする。
SCHEDULE
日程・講座内容
- 定員
- 20名
- 第1回 5/10(日)
- 「成果から逃げるな」予算達成(成果)マネジメント
- 第2回 6/7(日)
- 「人が辞めるのはマネージャーの責任」ピープル(人)マネジメント
- 第3回 7/5(日)
- 「ソフトだけじゃない、ハードを」ストア(店舗)マネジメント
- 第4回 8/2(日)
- 「勝てる立ち上げを」新店舗立ち上げマネジメント
- 第5回 9/6(日)
- 「組織を動かす」組織マネジメント
- 第6回 10/4(日)
- 「幹部とは何か」次なるステージへ
よくあるご質問
-
当日の必要な持ち物はありますか?
-
特に持ち物なしでも構いません。メモできるノートやPC、筆記用具などで問題ございません。
-
講座終了後に懇親会などはありますか?
-
終了後の17:30〜から懇親会がございます。自由参加で、1人8,800円(税込)参加費が発生いたします。
講演概要
- 日時
- 12時00分〜
- 会場
- 橋本本社
- 参加費用
-
ログイン後、ご確認できます
- 申込期限
- 主な対象者
- 複数の店舗を持っている企業の経営者、役員、エリアマネジャーの方
これからエリアマネジャーにしていきたい方、なりたい方
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