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こんなお悩みはありませんか？
- 事業計画をどう立てていいか分からない…
- 人事・採用・育成をどうしたらいいのか分からない…
- 集客方法に行き詰まりを感じている…
- 効率的な出店計画が分からない
本講義で学べること
01
事業計画
利益計画の策定: 収益の最大化と安定的な経営基盤の構築
戦略立案: 競合との差別化と市場での優位性の確立
理念・ビジョン・バリューの明確化: 組織の目標と方向性を共有し、社員のモチベーションを高める
組織風土改革: 活気ある職場環境を作り、従業員の能力を最大限に引き出す
経営計画の策定: 中長期的な視点で事業を成長させる
年間計画の策定: 目標を達成するための具体的な行動計画を立てる
ミッション・ビジョン・バリューの浸透: 組織全体で共有し、行動指針とする
クレドの作成: 組織の価値観を明確にし、顧客との信頼関係を築く
02
売上計画
予算計画の策定: 収支を詳細に予測し、経営資源の最適配分を実現
数値計画の立案: 具体的な数値目標を設定し、進捗を定量的に管理
KGI・KPI設定: 目標達成度を測るための指標を設定し、組織全体の目標達成を推進
スケジュール管理: 各施策の実行スケジュールを明確にし、プロジェクトを円滑に進める
フロントヘビー対策: 受付業務の効率化と顧客満足度の向上
ロイヤリティ向上: 顧客との長期的な関係構築とリピート率の向上
KDI設定: 改善すべき課題を特定し、組織全体のレベルアップを図る
03
人事計画
育成戦略の立案: 組織の目標達成に必要な人材像を明確にし、育成計画を策定
効果的な採用戦略: 求める人材の採用活動、入社後のスムーズなオンボーディング
体系的な教育プログラム: 新人教育からキャリアアップ研修まで、段階に応じた教育プログラムの設計
理念浸透のための施策: 組織理念を共有し、従業員一人ひとりが自発的に行動できる環境づくり
キャリアパス設計: 従業員のキャリアアップを支援し、モチベーション向上に繋げる
幹部育成プログラム: 将来的に組織を担う人材の育成
組織の実態調査: 組織の現状を客観的に分析し、改善点を見つける
給与賞与設計: 従業員のモチベーションを高めるための報酬体系の設計
表彰制度の導入: 従業員の貢献を評価し、モチベーションを維持する
04
集客計画
地域戦略: 地域特性に合わせた集客戦略の立案、地域密着型の治療院づくり
再診戦略: 患者様との長期的な関係構築、リピート率向上のための施策
PPC広告: 効果的な広告運用による集客力向上
CSR活動: 地域貢献活動を通じたブランディング、患者様との信頼関係構築
マーケティング戦略: ターゲット層の明確化、効果的なプロモーション
ブランディング: 治療院の独自性を確立し、競合との差別化
オフライン戦略: チラシ、イベントなど、オフラインでの集客活動
ネーミングライツ: スポーツチームや施設への協賛によるブランディング
05
出店計画
出店計画の策定: 出店エリアの選定、競合分析、収支計画など、出店に必要なすべての要素を網羅した計画書の作成
工程表の作成: 出店までのスケジュールを明確にし、プロジェクトを円滑に進めるためのロードマップ作成
物件選定: 立地条件、賃料、設備など、最適な物件選びのノウハウ
備品選定: 治療に必要な機器、消耗品、内装など、必要な備品の選定と調達
発注管理: 物品の発注から納品までの管理、在庫管理
施工計画: 内装工事、電気工事など、施工に関する計画の立案と管理
人員戦略: スタッフの採用、教育、配置など、人員計画の立案
新規出店の流れ: 開業準備からオープンまでの具体的なステップ
オペレーション: 開業後の運営に必要な知識、マニュアル作成
06
組織計画
三方良し（患者様・従業員・経営者）の組織づくり: すべてのステークホルダーがWin-Winの関係を築ける組織の実現
上司と部下の関係性構築: 効果的なコミュニケーションと指導、モチベーション向上
組織風土改革: 活気があり、働きがいのある組織文化の醸成
報連相の徹底: 情報共有の円滑化と意思決定のスピードアップ
チームビルディング: 高パフォーマンスなチーム作り
組織図の最適化: 組織構造の見直しと効率化
組織力向上のための施策: 組織全体の能力向上、問題解決能力の育成
組織づくりの基礎: 組織設計、目標設定、評価制度など
パイプライン戦略: 人材育成と組織開発の長期的な視点
07
財務計画
財務諸表の読み解き: 損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書など、財務諸表を分析し、経営状況を把握する
資金調達の方法: 銀行融資、リース、補助金など、資金調達の手段と注意点
金融機関との連携: 銀行との良好な関係構築、融資実行のための戦略
投資戦略: 設備投資、人材育成など、経営資源の最適配分
ワーキングキャピタル管理: 運営資金の効率的な管理
資金戦略: 中長期的な視点での資金計画
貸借対照表管理: 負債の削減、資産の有効活用
税理士との連携: 税務に関する相談、節税対策
キャッシュフロー管理: 現金収支の管理、資金繰り改善
08
労務経理
労務管理の基礎: 労働契約法、労働基準法など、労働に関する法規の理解
人事異動: 人事異動の目的と手法、円滑な異動の実施
労働法の最新動向: 労働法改正への対応、トラブル防止
会計管理: 人件費管理、社会保険料計算、給与計算
請求管理: 保険請求、患者様からの請求対応
バックオフィス業務の効率化: 事務作業の自動化、アウトソーシング
顧問弁護士との連携: 労働トラブル発生時の対応、予防策
管理人員の育成: 人事担当者の育成、労務管理の専門知識習得
就業規則の作成・見直し: 労働条件の明確化、トラブル防止
助成金制度: 雇用促進のための助成金制度の活用
返戻管理: 社会保険料の返戻申請
講義の内容
社長・幹部に必要な8つの柱をベースに経営の根幹を学ぶ
本セミナーでは、事業運営の成功に不可欠な8つの柱に基づき、経営のあらゆる側面を総合的に学ぶことができます。売上計画から人事戦略、集客施策まで、事業成長を促進するために不可欠な各種計画の策定方法を具体的に解説。特に新規出店計画や財務計画、さらに労務管理と経理の要点を抑え、効率的な組織運営と経営の安定性を確保するスキルを身に付けていただきます。
実践で役立つ経営に必要なスキルを学ぶ
実践に役立つノウハウを提供しながら、将来の事業の発展に向けた明確なロードマップを描けるようサポートしますので、事業の成長を目指す経営者や事業責任者の方にとって、大変実践的かつ有意義な内容となっています。
TEACHER
講師紹介
株式会社ほねごり取締役 前島 大輔
経歴
2015年の入社以来、圧倒的なスピードで成長を遂げ、年商1億超えの店舗を6店舗作り上げるなどの、圧倒的な成果を生み出してきた。
社内に7店舗の旗艦店を展開し、株式会社ほねごり史上初の分社長まで駆け上がる。｢組織作り｣｢幹部育成｣｢人財育成｣に特化し、その才能を遺憾なく発揮する。
株式会社ほねごり 取締役COO 入澤 想
経歴
阿部代表のNo.2として創業期からの成長と躍進を支える。
初の分院を院長として成功させ、経営者の右腕としての地位を確立。
事業計画の作成と進行、幹部育成、会社の引き締め役などを担う。
SCHEDULE
日程・講座内容
- 定員
- 30名
- 各回適用
- どの回でも6回受講できます
PRICE
受講料
- 1人参加
- 594,000円 (税込)
- 2人参加
- 1,067,000円 (税込)
- 3人参加
- 1,419,000円 (税込)
各講座それぞれに受講料が必要です。
よくあるご質問
-
申し込み方法を教えて欲しい。
-
このサイト内で、申し込みが可能です。
-
複数人で受講可能ですか？
-
はい、基本的に制限のない塾であれば何名でも可能です。都度ご相談いただけます。
-
スタッフだけの受講は可能ですか？
-
可能です。しかし塾の効果性を上げていくには、経営者の方のご参加をお勧めしております。
-
出張で塾を開催してもらえますか？
-
出張プランもございます。お問い合わせいただけましたら、ご説明させていただきます。
-
助成金の対象にはなりますか？
-
助成金を受けることが可能な場合がございます。過去に助成金を申請して受講されたケースも非常に多いです。しかし、弊社ではお手続き代行等しておりません。詳しくは専門機関にお問い合わせください。
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